体育用品生产企业的经营风险有哪些:1,除了提供全方位的体育用品，专业的体育服务是专卖店的竞争优势之一,体育用品专卖店的商品都是品牌商品，至少在专业领域对超市来说是不可抗拒的,3.店中店:严格来说，这种体育用品零售店更像是一种百货业态,单一品牌连锁店:一般来说，这个体育用品店只卖一个品牌。
需求不同，供给不同，超市里流行的商品，大多没有品牌，只适合大众消费。体育 用品专卖店的商品都是品牌商品，至少在专业领域对超市来说是不可抗拒的。同时要求你有一定的消费能力，比如最低4000元的碳纤维羽毛球拍。超市给两个羽毛球50多块钱已经很贵了。呵呵，商场里体育 用品的品种很少，主要卖体育的品牌服装鞋帽，比如阿迪达斯，卡帕，耐克，匡威等等。主要看你的需求和你的经济能力。不同的产品在不同的人眼里性价比不同。
因为从2004年到2008年北京奥运会，这四年是中国运动品牌sturm und drang的舞台。开店圈地的模式在2011年达到顶峰。2011年年报数据显示，当年李宁的常规店、旗舰店、工厂店、折扣店共计8255家，安踏店加上运动生活系列店、儿童-1用品店共计9297家。361度、匹克、特步有7000多家门店，全国有3119家门店。加上耐克、阿迪等品牌，全国有上万家运动品牌专卖店。这种模式下，品牌把货批发给经销商，就算销售完了，经销商能不能卖出去不是重点。这种模式导致经销商大量压货。疯狂扩张、压货的高速增长模式难以为继。体育品牌扩张过快，但管理水平却没有得到相应的提升。曾经高速扩张的体育 brand，现在面临着产能过剩的问题，而90年代以来中国新增人口急剧下降，使得体育 brand雪上加霜。
3、 体育 用品生产企业的经营风险有哪些方面体育用品生产企业的经营风险有哪些:1。单一品牌连锁店:一般来说，这个体育 用品店只卖一个品牌，自营和特许经营是主要的经营和扩张方式。目前这种形式是国内-1用品零售市场最主要的销售方式之一，对公司未来横向发展和多元化经营构成一定威胁。2.专业连锁店:店内品牌众多，包括自有品牌产品，涉及运动产品种类齐全，自营是主要的经营方式。除了提供全方位的体育 用品，专业的体育服务是专卖店的竞争优势之一，随着人们体育意识的增强，会对这类能提供专业服务的零售店有更高的偏好。3.店中店:严格来说，这种体育 用品零售店更像是一种百货业态。
