\r\n3、公司Office用品不能归为私有，可以定期检查,\r\n引用丰田管理层的一句话“丰田不减少成本，只减少浪费”,其实减少浪费就相当于减少成本,减少成本必然会影响产品和服务的质量,教育公司员工，自觉节约物资，爱护公物,低成本策略，控制各项成本，如:水电成本，减少采购成本，财务支出/。
可以考虑以下几个方面:1。低成本策略，控制各项成本，如:水电成本，减少采购成本，财务支出/。这些成本的高低直接影响你的净利润。2.制定适合本公司的管理制度，保证各项工作质量。3.建议学习李健先生的“两把金融大刀”。你可以根据这个公司的情况制定一个合理的方案，并请全体人员研究考核。4、做好绩效管理和评价。
减少办公室工作用品-3/主要来自两个方面，一是采购，二是消费。\r\n1。购买时，成立专门的买手，货比三家，到专业办公室用品商城购买。办公室周围的文具店价格很高。\r\n2。领取时要进行登记，根据实际情况安排发放人员，不能让人多领。\r\n3、公司Office用品不能归为私有，可以定期检查。\r\n4。消耗慢的物品可以按指定的频率收集，不能在时间之前收集。\r\n5。教育公司员工，自觉节约物资，爱护公物。
3、如何节约企业运营 成本?我不了解你们企业的实际情况，也不知道你们企业成本的主要亏损是什么，所以不好回答你。\ r \ n引用丰田管理层的一句话“丰田不减少成本，只减少浪费”，减少成本必然会影响产品和服务的质量。其实减少浪费就相当于减少成本，丰田减少浪费的原因是。你的问题也是如此，您需要:\r\n1 .从“价值”的角度，分析你企业运营中的“非增值”环节，同时你需要知道浪费的是什么；这里你可能需要一些系统的分析工具，否则你很难对它们进行系统的分析；\r\n2。根据你的企业现状，得到你能立即解决的浪费，并加以改善，\r\n3 .长久之计。\ r \ nI我觉得最重要的是你要先为自己的企业做一个“没有增值和浪费的问题诊断”，然后对症下药，这是关键。
