耐克一直把激励世界上每一位运动员，为他们提供最好的产品视为一项光荣的任务,耐克首创的气垫技术给体育的世界带来了一场革命,B店:按定价打九折,5.营销战略目标市场:--定位:--产品线:-定价:产品销售成本的构成和制定销售价格的依据等,一般来说会涨价20%左右,该公司生产体育用品一切，如服装、鞋和运动器材。
1、甲、乙两家 体育 用品商店出售同样的乒乓球拍和乒乓球,乒乓球拍每副丁佳2...A = 4 * 20 5 * x-4 = 5x 604 * 20是四个乒乓球拍的总价，而你每买一个乒乓球拍，就得到一盒乒乓球，所以你得到了四盒乒乓球，所以只有x-4盒乒乓球需要付钱。乒乓球每盒定价5元，所以乒乓球总价是5*x-4。B =0.9*20*4 0.9*5*x=4.5x 72因为是在定价上打九折销售，所以价格是原价的九折，即每个乒乓球拍0.9*20元，每个乒乓球盒0.9*5元。
2、nike篮球鞋一般要多少钱?耐克总部位于美国俄勒冈州波特兰市。该公司生产体育 用品一切，如服装、鞋和运动器材。Nike是世界著名的体育运动品牌，英文意思是希腊胜利女神，中文翻译成NIKE。耐克的标志是一个小挂钩。耐克一直把激励世界上每一位运动员，为他们提供最好的产品视为一项光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育的世界带来了一场革命。用这种技术制成的运动鞋，可以很好地保护运动员的膝盖，减少剧烈运动落地时对膝盖的冲击。
3、甲乙两家 体育 用品商店出售同样的乒乓球拍和乒乓球,且 定价相同,乒乓球拍...当你得到五套球拍和五盒球时，A店的价格是30*5150元，B店的价格是30 5*0.9*5157.5元。也就是说，B店在买五套球拍和前五盒球，然后再买球的情况下，比A店贵了7.5元。A店是5元一盒，B店是4.5元一盒，他们每盒都贵在0.5元。当需要7.5/0.5=15盒时，两家店就扯平了，也就是买5套板和20盒乒乓球时，价格是一样的。即大于等于5盒球，小于等于19盒球时，在A店买20盒球，在A店或b店买21盒球都划算。
4、甲乙两家 体育 用品商店出售同样的乒乓球拍和乒乓球,乒乓球拍每副 定价30...假设你买了X盒球 五套拍子，代数公式A店=30*5 X-5)*5 B店= 30 * 0.9 * 5 X * 5 * 0.930 * 5 * 5 = 30 * 0.9 X * 5 * 0.9。买15盒乒乓球的时候，两家店的价格分别是202.5和150 5 * 10 = 200元一家店合适。解决方案:A店:30 * 5 X-5)* 5 B店:30*5 5x)*90%假设你买一个X盒的乒乓球，两个点支付的费用是一样的。
这是我们今天的考题。数字有点变化。我在考试中犯了个错误。希望能帮到你。让我们吸取一些教训。不确定对不对，格式没错。应该没错。解:1 A y = 150 5 B y = 135 4.5x 20 A 200 B 202.5 A性价比高。我们买X盒球 五套拍子，代数A店=30*5 X-5)*5 B店= 30 * 0.9 * 5 X * 5 * 0.930 * 5 * 5 = 30 * 0.9 * 5 X * 5 * 0.9得到x=20，所以买。
5、甲、乙两家 体育 用品商店出售同样的兵乓球拍和乒乓球,乒乓球拍每幅 定价20...您的主题不完整。现在有两家店在搞促销活动。店家A:买一个球拍送一盒乒乓球。B店:按定价打九折。一个班需要买四套球拍，至少四盒乒乓球。1.假设你买X盒乒乓球，在A店需要支付Y1元，在b店需要支付Y2元，分别写出两个店Y盒和X盒乒乓球之间的函数表达式。2.讨论乒乓球的数量，买哪个店比较划算？因为每买一副球拍，就送一盒乒乓球，所以要减去赠品Y1 = 4 * 20 * 5 Y2 = * 90% = 80 5x-20 = * 90% = 5x 60 = 72 4.5x .当Y1=Y2时，5x 60 = 72 4.5x-4.5x = 72-62。
6、NIKE和ADIDAS这些 体育 用品的成本一般是标牌标价的百分之几?_百度知...一般60越好的品牌，其成本越高，劣质利润占成本的比例很高。当然，一个好的品牌本身也会带来高利润，但是它的成本也是相当高的，这是相当让人放心的。成本至少是市场价的30%-40%。出厂价一般给总代理50%-60%，总代理给区域代理，再给专卖店。一般来说会涨价20%左右。那是因为销量有限。比如一双鞋成本250元，总代理350元，总代理350元，专卖店450元，专卖店卖650元。这只是一个比喻。当然，实际价格并没有那么准确。我做过鞋，知道一些原材料的价格。
7、 体育 用品类的市场营销策划书要怎么写撰写营销计划大纲1。执行摘要及要领商标/定价/重要推广手段/目标市场等。2.当前营销情况市场情况:当前产品市场/规模/广告/市场价格/利润率等。产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装。竞争状况:目前市场上的主要竞争对手及基本情况。分销状况:销售渠道等。宏观环境条件:消费群体和需求条件。3.SWOT问题分析优势:销售经济、技术管理政策等方面的优势。
概率:市场概率和把握。威胁:在市场竞争中最钉，威胁和风险因素最大，总结一下:如何扬长避短，发挥自己的长处，规避短处和风险。4.目标财务目标:公司未来3年或5年的销售收入预测，如果融资成功:单位:万元年、1年、2年、3年、4年、5年销售收入、市场份额、营销目标:销售成本毛利率是多少？5.营销战略目标市场:--定位:--产品线:-定价:产品销售成本的构成和制定销售价格的依据等。
