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帮助国内大部分人体验“永无止境”的运动生活，也体现了民营企业在与耐克、阿迪达斯的对抗中的标杆意义。作为福布斯和胡润中国品牌榜的双重新贵，安踏体育创始人兼掌门人丁志忠在采访中反复强调:“未雨绸缪才是生存之道。”他告诉记者，困扰很多服务企业的人民币升值、劳动力和原材料成本上升等问题，并没有对安踏造成很大影响。“一个企业要想经得起风浪，环境问题只是次要矛盾，致命的敌人往往来自自身，竞争力才是生命力。
2008年中期财报显示，上半年营业额超过22亿元，同比增长50%以上，净利润高达4.34亿元，较去年同期翻了一番，超越李宁、特步等同行。二十出头就创办了安踏的丁志忠很早就意识到“制造不可能是安踏的全部”。事实上，依托锦江体育产业集群塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这家以代工业务起家的企业崛起之路。
经过市场调研，分析客户群体，按照地域、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定产品进入市场的方向。现在给大家介绍五篇关于产品策划方案的样本文章，欢迎大家阅读。产品策划方案1(一)公司简介2010年7月后，全新李宁LOGO于1990年启用，李宁有限公司在广东三水首发。自成立以来，一直与中国奥委会合作，推动中国的发展体育 用品并不遗余力地赞助各项赛事。
李宁体育用品Limited公司将产品的研发视为破纪录的赛跑。经过15年的探索，李宁的产品已经从单一的运动服装发展到运动服装、运动鞋、运动配饰的多系列趋势。在不久的将来，李宁将努力成为世界级品牌，为全世界的运动员和/或球迷提供专业的体育产品。正是因为这种热情，李宁体育 用品Limited公司拥有中国最大的经销网络体育用品。
企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能。有没有关于企业管理的案例？什么是案例企业管理分析？看了我编的企业管理案例分析你就明白了！文章分享给大家，欢迎阅读！企业管理案例分析:中小企业的企业战略管理正文:案例:随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
战略管理对于中小企业在复杂多变的环境中生存和发展至关重要。战略管理是为适应企业内外部形势而做出的具有长远眼光的总体规划。战略管理正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰亡。它指明了企业在竞争环境中的生存状况和发展方向，进而确定了最重要的工作内容和竞争方式。
